A TECNOTURIS é uma empresa de Consultoria em Gestão Empresarial jovem, fundada com o nome de Ethos em 2008, por três executivos, sendo um da área de saúde e dois da área de turismo e que busca atender demandas de empresas com serviços exclusivos e personalizados. O foco é a pesquisa, capacitação, treinamento e reestruturação empresarial, voltada para o setor de TURISMO, HOTELARIA e EDUCAÇÃO, que visa capacitar as empresas para a mudança, reestruturação e melhoria de resultados através do estudo, mapeamento e análise de processos, preparação e capacitação de pessoas.

Projetos customizados de treinamento profissional em empresas e outside.

Cursos:
Liderança
Gestão
Negociação
Empreendedorismo
Comunicação empresarial
Técnicas de venda
Marketing Digital

Os nossos workshops e palestras são customizados de acordo com a necessidade da empresa e envolvem temas do cotidiano e relativos a organização.

Workshops e palestras ministrados:
Mercado e perspectivas para o Século XXI;
Liderança e gestão para alta performance;
Técnicas de vendas e negociação;
Home office e saúde;
Gestão e Produtividade…

O objetivo do planejamento estratégico empresarial visa combater os males da organização e colabora para traçar os rumos da empresa e o que ela precisa fazer para alcançar suas metas e objetivos. Usamos uma metodologia que colabora no estabelecimento de metas, objetivos, levantamento de recursos, identificação dos problemas e dificuldades e desenvolvimento de um plano de ação e tomada de decisão. O planejamento estratégico é realizado através de um processo composto de cinco etapas: ANÁLISE DO MACRO E MICRO-AMBIENTE, DIAGNÓSTICO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E AVALIAÇÃO.

Em um mundo cheio de dados e informações não estruturadas, as empresas precisam de pesquisa e coleta de dados estruturada, através de métodos de coleta de dados, que envolvem pesquisa em tempo real, questionários, entrevistas e análise de dados através de softwares de gestão e business intelligence.

O objetivo da reestruturação empresarial é reavaliar o desempenho da sua empresa, diagnosticar os principais problemas a partir de fatores internos e externos, a fim de tornar a empresa mais produtiva e eficiente. Visa adequar as organização as demandas internas e do mercado em que atua. A estrutura compreende:

1. Pessoas;
2. Áreas do negócio;
3. Produtos e serviços;
4. Cultura organizacional;
5. Infraestrutura;
6. Recursos tangíveis e intangíveis;
7. Desempenho da organização e dos colaboradores, entre outros.
A empresa, ao passar por este processo, reavalia a sua atuação, determina os seus novos rumos e define quais as mudanças precisam ser implementadas.